近日，蜀道裝備公司召開(kāi)國(guó)企改革深化提升行動(dòng)推進(jìn)會(huì)。
會(huì)議指出，實(shí)施國(guó)企改革深化提升行動(dòng)是習(xí)近平總書(shū)記繼國(guó)企改革三年行動(dòng)之后，再次親自謀劃、親自部署、親自推動(dòng)的又一次新時(shí)代國(guó)企改革重大行動(dòng)，是繼國(guó)企改革三年行動(dòng)之后，鍛造國(guó)企“頂梁柱”作用的重大工程，更是落實(shí)黨的二十大關(guān)于深化國(guó)企改革戰(zhàn)略部署的重要舉措。公司黨委立足自身裝備科技型、混改上市企業(yè)等實(shí)際，在公司上下共同努力下，改革深化提升行動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)，取得了階段性成果，新一輪國(guó)企改革要圍繞提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)核心功能兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，找準(zhǔn)行動(dòng)方位、強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，在“形神兼?zhèn)洹鄙舷鹿Ψ颉?/p>
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是要深刻認(rèn)識(shí)到國(guó)企改革深化提升行動(dòng)的目的和意義，提高政治站位，增強(qiáng)深入推進(jìn)公司改革深化提升行動(dòng)的責(zé)任感、緊迫感、使命感。公司上下要樹(shù)立責(zé)無(wú)旁貸、時(shí)不我待的意識(shí)，充分激發(fā)改革內(nèi)生動(dòng)力。二是要靶向發(fā)力攻堅(jiān)，強(qiáng)化組織保障，形成改革合力。對(duì)照公司國(guó)企改革深化提升行動(dòng)實(shí)施方案及工作臺(tái)賬，抓住節(jié)點(diǎn)統(tǒng)籌安排，有序推進(jìn)。通過(guò)優(yōu)化結(jié)構(gòu)、深化改革、科技創(chuàng)新，在盤活存量、擴(kuò)大增量、提升質(zhì)量上下功夫、做文章。三是要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，在深化改革中全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)。持續(xù)開(kāi)展員工素質(zhì)提升行動(dòng)，確保政治上“靠得住”，樹(shù)立鮮明正確的用人導(dǎo)向，大力選拔作風(fēng)正派又敢做敢為、銳意進(jìn)取的干部，真正做到人崗相適，讓職工發(fā)揮出更大價(jià)值，創(chuàng)造出更高效益。扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目一線、生產(chǎn)一線職工隊(duì)伍建設(shè)，注重培育選樹(shù)具有“引領(lǐng)力”的勞模工匠，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)氛圍。四是要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，提升改革任務(wù)執(zhí)行力，各部門（中心）要根據(jù)自身情況，做好目標(biāo)任務(wù)分解落地。要注意蹄疾步穩(wěn)，久久為功，改革辦要優(yōu)方法，各部門（中心）要想辦法，各級(jí)企業(yè)要明方法，公司上下群策群力，匯聚改革合力，形成攻堅(jiān)動(dòng)能。
會(huì)議要求，公司各部門（中心）要根據(jù)集團(tuán)要求理順國(guó)企改革提升行動(dòng)實(shí)施方案和清單臺(tái)賬編制思路，結(jié)合公司實(shí)際情況，真改實(shí)改，切忌“假大空”，深入總結(jié)上一輪改革存在的問(wèn)題，破解堵點(diǎn)、痛點(diǎn)，確保改革措施落地見(jiàn)效，按期完成實(shí)施方案和任務(wù)清單制定，確保2024年要不折不扣完成70%以上改革任務(wù)。
公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席陳毅主持會(huì)議；公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。