2021年2月蜀道交通服務(wù)集團(tuán)有限公司成為公司控股股東、四川省國資委成為公司實(shí)際控制人以來，公司黨總支立足自身裝備科技型、混改上市企業(yè)等實(shí)際，始終把強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)作為根本原則，把黨建與技術(shù)創(chuàng)新融合發(fā)展作為基本遵循，全方位推進(jìn)實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，全過程培養(yǎng)重用技術(shù)骨干人才，全領(lǐng)域支持保障技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新，為公司榮獲“十三五·中國氣體行業(yè)50強(qiáng)企業(yè)”、四川省“專精特新”中小企業(yè)等稱號提供了有力的組織保證和人才支撐。
一、堅(jiān)持以黨建引領(lǐng)為主線，持續(xù)開展員工素質(zhì)提升行動，確保了政治上“靠得住”
一是及時優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)設(shè)置。先后完成黨組織和工會關(guān)系轉(zhuǎn)接、支委改選、支部換屆、總支成立、黨建入章、工會換屆等，嚴(yán)格落實(shí)“一肩挑”“雙向進(jìn)入、交叉任職”等國企體制要求，成立公司人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，新設(shè)黨群工作部、紀(jì)檢工作部等工作機(jī)構(gòu)，在公司本部新設(shè)黨、團(tuán)支部并在控股子公司成立黨支部，推薦1名公司領(lǐng)導(dǎo)、5名黨員中層分別進(jìn)入新設(shè)支部班子和控股子公司領(lǐng)導(dǎo)班子，把12名黨員技術(shù)骨干編入一個黨小組，為落實(shí)黨管干部、黨管人才要求提供了保證。
二是強(qiáng)化落實(shí)“第一議題”制度。通過“三會一課”、專題學(xué)習(xí)、黨建答題等方式，按照自學(xué)與組學(xué)結(jié)合、線上與線下配合、思想與業(yè)務(wù)融合的方式，堅(jiān)持把習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、習(xí)近平總書記系列重要講話和指示批示精神等作為“第一議題”，把公司領(lǐng)導(dǎo)納入上級中心組學(xué)習(xí)對象，把技術(shù)骨干與黨（團(tuán)）員、入黨積極分子一起編入學(xué)習(xí)小組，把學(xué)習(xí)積分作為評先爭優(yōu)、晉職晉級的重要參考，常態(tài)化抓好黨的創(chuàng)新理論武裝。員工學(xué)習(xí)積極性、主動性、自覺性高漲，政治領(lǐng)悟力、政治判斷力、政治執(zhí)行力不斷增強(qiáng)。
三是深化拓展學(xué)習(xí)教育成果。堅(jiān)持以對黨忠誠教育、“兩個維護(hù)”教育、新時代黨的創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)教育、黨史學(xué)習(xí)教育常態(tài)化長效化等系列教育為契機(jī)，把技術(shù)骨干納入學(xué)習(xí)教育對象，先后組織赴郫都區(qū)戰(zhàn)旗村、二郎山隧道、天全服務(wù)區(qū)、紅色瀘定橋等開展主題實(shí)踐活動。通過瞻仰紅色遺址，重走“長征路”，重溫入黨誓詞，開展黨組織書記講黨課、黨建知識答題、讀書分享會、困難黨員（職工）慰問、黨員先鋒隊(duì)授旗、觀看紅色革命電影等活動，并采取支部帶小組、委員帶黨員、邀請技術(shù)骨干和職工代表列席提意見建議的方式，召開專題組織生活會，開展主題黨日活動。有的黨員感慨：“以前長期在民企工作，多年沒有像這樣嚴(yán)肅認(rèn)真地參加過組織生活了，大家的素質(zhì)覺悟在潛移默化中得到提升?！庇嘘P(guān)做法被新華社、四川新聞網(wǎng)等主流媒體轉(zhuǎn)載。
二、堅(jiān)持以技術(shù)創(chuàng)新為主題，持續(xù)開展國企改革提升行動，確保了專業(yè)上“過得硬”
一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。堅(jiān)持以國企改革三年行動、“三項(xiàng)制度”改革、職業(yè)經(jīng)理人制度試點(diǎn)改革、授權(quán)放權(quán)綜合改革試點(diǎn)、蜀道集團(tuán)提級管理等為契機(jī)，以老深冷公司原始創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)，以股東單位委派推薦和公開選聘為補(bǔ)充，去年全面推行領(lǐng)導(dǎo)班子成員任期制和契約化管理，率先完成公司本部職業(yè)經(jīng)理人制度改革試點(diǎn)、經(jīng)理層全員簽約等任務(wù)，并把公司本部及控股子公司的總工程師崗位單設(shè)，將他們作為公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，剝離其行政管理職能，實(shí)現(xiàn)了專人專長、主業(yè)為主、主責(zé)主抓。
二是強(qiáng)化力量整合。結(jié)合國資收購三年整合過渡期實(shí)際，將公司原設(shè)計部與技術(shù)研發(fā)部、原質(zhì)量部與安全環(huán)保部等合并，并設(shè)立總工辦、“大師工作室”，創(chuàng)建黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)，在集團(tuán)內(nèi)部開展產(chǎn)業(yè)協(xié)同人員公開選聘，實(shí)現(xiàn)了人員整合、技術(shù)融合、力量聚合。優(yōu)先配齊配強(qiáng)技術(shù)部門中層管理人員，聘任在公司工作多年、經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)績突出的9名專業(yè)技術(shù)副總工及業(yè)務(wù)總監(jiān)，牽頭組建專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，結(jié)合日常生產(chǎn)經(jīng)營、重大項(xiàng)目執(zhí)行等，廣泛開展“五小”經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動，開展導(dǎo)師幫帶、讀書成才、崗位練兵、技能競賽等，涌現(xiàn)出“成都工匠”“創(chuàng)客明星”“菁英計劃”等10余人。
三是強(qiáng)化技術(shù)支撐。堅(jiān)持以交通裝備制造、深冷技術(shù)裝備、綠色能源開發(fā)利用、氣體投資運(yùn)營“四大平臺”為牽引，聚焦“雙碳”“三新”等目標(biāo)，緊盯技術(shù)前沿，扎實(shí)開展氫能源、特種氣體、綜合能源站、環(huán)保裝備等研發(fā)創(chuàng)新。公司去年以來完成各類綠色能源裝置技術(shù)方案200余個，新增6項(xiàng)技術(shù)開發(fā)成果并將申報專利，成功中標(biāo)并提前完成北京冬奧會氫能一體化示范項(xiàng)目，具備了自主知識產(chǎn)權(quán)的LNG設(shè)備、空分裝置、一體化充電站、移動旅居和環(huán)保裝備等全套制造服務(wù)能力。
三、堅(jiān)持以績效管理為主導(dǎo)，持續(xù)開展價值貢獻(xiàn)提升行動，確保了崗位上“干得好”。
一是堅(jiān)持人才優(yōu)先。充分借助國有企業(yè)、蜀道集團(tuán)、上市公司的平臺資源優(yōu)勢等，大力弘揚(yáng)“精益求精·貢獻(xiàn)價值”的企業(yè)文化，先后出臺員工福利、中層選聘、技術(shù)評定等辦法和職業(yè)經(jīng)理人改革試點(diǎn)的配套制度，建立退休返聘、勞務(wù)派遣等柔性人才引進(jìn)機(jī)制。公司去年以來先后吸納研究生以上學(xué)歷、“雙一流”本科專業(yè)、產(chǎn)業(yè)協(xié)同熟手等30余人。
二是堅(jiān)持寬幅薪酬。依據(jù)技術(shù)人員的思想政治覺悟、崗位價值貢獻(xiàn)、業(yè)務(wù)績效表現(xiàn)等，設(shè)立專業(yè)技術(shù)技能型人才庫，實(shí)施寬幅、區(qū)間、差異化薪酬體系，明確“經(jīng)績效考核和部門推薦、專項(xiàng)審核、會議研究后實(shí)行動態(tài)調(diào)整”的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了人員能進(jìn)能出、崗位能上能下、收入能增能減。公司去年以來先后吸引20名生產(chǎn)技術(shù)型員工回流和加入。
三是堅(jiān)持競聘上崗。實(shí)施全員競聘、競爭上崗、試用期管理，將為公司改革發(fā)展作出貢獻(xiàn)的2名中層納入總助職級，將專業(yè)技術(shù)副總工程師、業(yè)務(wù)總監(jiān)等納入中層管理人員待遇，將中層及以上管理人員全部取消職級、“身份”變“崗位”，建立健全轉(zhuǎn)崗、待崗及退出機(jī)制。公司技術(shù)人員中去年以來有3人轉(zhuǎn)崗、1人退出，實(shí)現(xiàn)了競爭上崗、優(yōu)勝劣汰。
四、堅(jiān)持以廉潔自律為主調(diào)，持續(xù)開展作風(fēng)紀(jì)律提升行動，確保了底線上“守得住”
一是注重制度規(guī)范。及時修訂出臺“三重一大”事項(xiàng)決策實(shí)施細(xì)則及各治理主體議事規(guī)則、權(quán)責(zé)清單等30余項(xiàng)制度辦法，建立健全決策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋、整改等工作機(jī)制，通過丁丁打卡、微信簽到、上班登記、疫情防控等措施，不斷強(qiáng)化制度性規(guī)范、經(jīng)常性教育、常態(tài)化管控和政治上的關(guān)心激勵，確保公司人人、事事、時時、處處都在組織管理和制度管控之中。
二是注重典型示范。堅(jiān)持技術(shù)骨干向黨（團(tuán)）員、黨（團(tuán)）員向技術(shù)骨干“雙向培養(yǎng)”，堅(jiān)持黨員政治思想覺悟、專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)“雙項(xiàng)提升”，力爭讓每個部門、班組、崗位都有黨員“帶頭人”，讓公司核心技術(shù)掌握在忠誠可靠的人手里。公司去年以來有30多名員工轉(zhuǎn)入黨組織關(guān)系、60多人遞交入黨申請書，并研究吸納了1名預(yù)備黨員、2名正式黨員、4名黨員發(fā)展對象、35名入黨積極分子。
三是注重底線防范。堅(jiān)持教育為先、預(yù)防為主、警示在前，做好一人一事、經(jīng)常性的思想工作和管理工作。突出政治監(jiān)督，強(qiáng)化日常監(jiān)督，綜合運(yùn)用組織監(jiān)督與制度監(jiān)督、業(yè)務(wù)監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督等形式，組織全體管理、技術(shù)人員人人簽訂《廉潔從業(yè)承諾書》。結(jié)合級別晉升、年度考核、財務(wù)審計、項(xiàng)目執(zhí)行等，在中層及以上管理、技術(shù)人員中嚴(yán)格落實(shí)廉潔談話等制度。公司去年以來有12名技術(shù)骨干受到表彰，1人接受組織談話。